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内忧外患,采购若何应对?
 
讲师:白建 浏览次数:284
 内忧外患,采购若何应对?采购小张比来碰着了一桩棘手的问题。公司出产部分为了应对出产员工礼聘难的问题,预备上一个主动化设备,削减出产功课员。这个项目获得了公司率领的认同,要求当即立项,并必然要尽快完成。因为设备需要定制,出产部分对本人的需求也不是很清晰,于是要求间接和设

ag亚游网址内忧外患,采购若何应对?

采购小张比来碰着了一桩棘手的问题。

公司出产部分为了应对出产员工礼聘难的问题,预备上一个主动化设备,削减出产功课员。

这个项目获得了公司率领的认同,要求当即立项,并必然要尽快完成。

因为设备需要定制,出产部分对本人的需求也不是很清晰,于是要求间接和设备供应商联系,多么能够尽快确定需求,也便于早日完成项目。

采购考虑到两端不确定要素良多,也就同意让出产部间接和设备供应商沟通。

出产部约了设备供应商A公司到公司沟通确认设备需求,测量、汇集相关参数数据。

ag亚游网址过了一段时间之后,出产部陈司理提交了一份设备采购需求给采购部。要求采购和A公司构和,采办他们的定制设备。

ag亚游网址采购李司理放置小张担任这个主动化设备的采购工作。

ag亚游网址小张认为这种设备需要好几十万,公司理当稳重,理当多联系几家供应商,多么对公司更无益。

ag亚游网址但出产部陈司理强调,上主动化设备,风险很大,若是找来的供应商缺乏经验,很容易导致项目失败。

ag亚游网址而A公司曾经有了为雷同需求企业设想主动化设备的经验,风险相对较小。并且请太多供应商过来,每个都要调研一番,多么做会影响出产部分的一般运作。

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ag亚游网址所以,就把这个项目交给A公司就好了。

ag亚游网址小张感受很为难,找本人的上司李司理。功能李司理说一切以项目成功为重,具体若何做让小张本人把握。

小张虽然感受很憋屈,但也不得不和A供应商构和。功能不出小张所料,A供应商在代价上相当强硬,几乎是寸土不让。

小张提出要A供应商做一个成本分析表来证明他们报价的合理性,A供应商也拒绝供给,说这是他们的贸易奇奥,不能透露。

另一方面,出产部陈司理还总是催小张,说不要影响主动化进度。万一因为项目延后导致来年开春旺季的交付,大师都不好过。

ag亚游网址小张最终迫于无法同意了供应商的代价。

ag亚游网址但最终签定合同的时候,供应商又提出,若是小张的公司需要斥地票,他们需要额外添加20个点作为开票费用。

ag亚游网址小张几乎要跳起来了,本人几乎许诺了他们所有的前提,谈得好好的,到这个阶段对方又变卦。最终小张拒绝了对方的要求,气冲冲地回到了采购部办公室。

等怒火逐步平息下来,小张又头疼了,于是他去找出产部陈司理,提出要引入更多供应商查核。

陈司理感应很诧异,扣问小张到底发生了什么工作。小张把供应商提出税点加20个点告诉了陈司理。

然后又一次提出要引入新的供应商。

ag亚游网址陈司理告诉小张,率领很重视这个主动化的项目,交期也催得很紧。此刻若是从头斥地新供应商,可能会影响这个项目的交期。供应商何处姑且变卦是有点过度,但也可能事出有因。

但愿采购还是耐心一点,和A供应商继续沟通。看是不是有回旋的余地。

小张感受难以相信,但陈司理级别比本人高,虽然心里一肚子不痛快,还是回到采购部找了本人的上司李司理。

ag亚游网址功能李司理仍然是不温不火,告诉小张要以大局为重,不要因为小我感情影响了公司的重点项目。

小张回到本人的办公位,想本人到底该若何做呢?这个工作为什么搞得本人这么被动呢?本人是为公司好,可为什么都没有人支撑本人呢?

若是你是小张,你会若何做呢?欢迎留言与作者互动!



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