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愿景能够飞 策略须落地(原创)
 
讲师:陈胜茂 浏览次数:272
 愿景能够飞策略须落地让均衡计分卡成为抱负与实现之间的桥梁按照《财富》杂志对美国的跨越100个企业CEO的调查,70%的公司运营失败并不在于策略本身有问题,而更多是因为策略无法落地或施行不力。公司的率领者的职责中虽然包含了要对企业的中持久(5年-15年或更长)方针进行规划和憧憬,

愿景能够飞 策略须落地
让均衡计分卡成为抱负与实现之间的桥梁

按照《财富》杂志对美国的跨越100个企业CEO的调查,70%的公司运营失败并不在于策略本身有问题,而更多是因为策略无法落地或施行不力。公司的率领者的职责中虽然包含了要对企业的中持久(5年-15年或更长)方针进行规划和憧憬,并以此激发全体员工的斗志这很次要!但同时,也必需在雄伟的愿景之下,找到通往方针的道路及其本钱。

最环节的,是要组织力量、调动本钱去落实策略,因为再美的处所,你只靠想象而身体没有出发是永久无法真正达到的!

ag亚游网址我想,一个企业,非论大小,愿景能够翱翔,也必需冲要动听心,但是策略必需能够可施行,并落实到具体运营、项目及每小我的日常工作中去!

ag亚游网址那么,链接策略与日常工作的东西或编制是什么?我们确实需要一个可托的、有逻辑的分化编制去展示策略,去申明完成策略有哪些步伐,各个步伐之间的因果联系及其数理相关性验证。为了找到这个东西,我在就读MBA的期间,通过内部的角度去分化ABB的成功之道和策略落码方案,去探究其从总部到中国,再到厦门工厂的层层实施的方案,并以此案例完成了毕业论文,获得“优良毕业生”的殊荣。

ag亚游网址然而,我未发觉,企业策略解码与落地措置雏形方案,其实早在1996年就由哈福的卡普兰传授及复星公司CEO诺顿合著的《均衡计分卡》中提出了,并在后来近10年的时间里不竭实践、修订,构成《策略地图》这本书里所述的比较完满的措置方案。

ag亚游网址策略地图不是绩效东西,更不是查核东西,它的核心感化是用有逻辑的编制描述策略!策略只需清晰的描述之后才能够成为大师可会商、可识别、可施行的共识,而不只仅是具有大脑里大师各不不异的“意象”。策略地图的根底逻辑就是:组织架构、文化、人才、手艺与动静系统都是底子;在此底子之上,企业会构成各自不合的流程上的劣势,或是低成本运营、或是强研发立异、或是奇异的客户关系措置编制;各自的流程劣势必然表此刻某一合作要素上打动客户,给客户带来价值,并构成公司的收入,完成财务功能和股东酬报。

按照这个逻辑,若要辅佐企业汲引运破产绩,就理当辅佐企业ag亚游网址“组织架构与人才梯队”这个底子,在此之上辅佐企业梳理和优化“研、产、销”等流程,从而构成其在市场上或产品、或关系、或品牌的合作劣势,最终吸引客户,扩大市场,达成运营筹算和策略设定的财务方针。这也成为我为企业打点征询供给的策略落地思路:公司产品以人力本钱为本(底子),通过流程优化汲引运营效绩(路径),处事于企业策略的落地与成长(方针)!

我小我情愿和更多的中国企业互换策略规划与施行过程中的得与失,也情愿分享均衡计分卡四个层次的经验与案例,但愿以此为中国实业的前进与繁荣尽一份绵薄之力!



转载:http://www.360ym.cn/zixun_detail/93334.html
陈胜茂
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