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基于团队共识的高效施行力
 
讲师:徐鹏 浏览次数:84

课程描述INTRODUCTION

基于团队共识的高效施行力ag亚游网址

· 中层率领

ag亚游网址讲师:徐鹏    课程代价:¥元/人    ag亚游网址天数:2天   

日程放置SCHEDULE

课程纲要Syllabus

基于团队共识的高效施行力ag亚游网址

【课程布景】
率领团队完成任务实现方针是团队打点者的次要职责,率领团队制定方针并落地实施,是打点工作的次要环节。
保守打点者习惯于自上而下分拨方针,下达筹算,这种模式曾经越来越难以达成最佳成果;在挪动互联时代,施行力的凹凸间接影响着方针推进与达成,若何把团队成员调动起来,共同环抱方针和筹算群策群力达成共识,提高施行力;达到真正众志成城的施行成果,这是新时代打点者必备的能力。
本课程安身于绩效改良手艺,东西的利用,将步履进修手艺利用于施行力汲引的课程中,过程中更强调与现实工作场景相连络,现场产出落地功能,让团队打点者基于团队共识,构成可当即施行的工作筹算,提高施行力并催促组织绩效的实现。

【进修收益】
1.认知:施行力背后的根因
2.成立:若何制造施行力机制
3.体验:高效的施行力与团队共识的关系
4.节制:制定工作筹算的编制及若何无效的施行
5.学会:制定自我挑战的方针与步履筹算,汲引工功课绩
6.产出:可落地施行的方针分化与步履筹算

【学员对象】
破产团队打点者、团队成员
【时间】1- 2天
【运作形式】
基于学员其实工作场景,用“指导布”开展工作坊,将指导编制、锻练思维、视觉呈现、游戏设想等前沿讲授手法融入讲堂中,高度贴合实战,现场发生案例,不陷入理论讲解,更关怀实战落地。
ag亚游网址 出格强调:工作坊和ag亚游网址讲课有本质区别,强调现场落地,达成现实成果。具体放置需要开展课前需求沟通,做定制化设想。

【可能会涉及的讲课模块】(仅供参考,不以讲授为切入点)
一、团队施行力落地的根底前提
(一)高效施行力的根底前提
1、团队打点的4C理论——有连接互换,才能合作共创
2、团队方针达成的互动三要素
3、修建共同实现方针的场域
(二)汇集其实问题,厘清施行力低效的启事与现状
1、现场学员的案例汇集
2、施行力低效面对的其实利诱
3、在工作中角色界定是环节

二、若何制定可施行的方针
(一)制定可行性施行力的按照
1、方针要遵照的根底准绳
2、若何故功能为导向理解方针打点
3、基于策略的方针阐发
4、团队方针和小我方针
(二)现场制定可行性方针
1、学员演练:若何制定合格的方针
2、方针制定的流程
3、案例阐发:方针是若何分化的
4、若何进行方针对话
5、成功的方针对话与失败的方针对话

三、高效施行力的价值链阐发
(一)施行力汲引的根底编制——内因挖掘
1、案例阐发:不被认同的打点编制
2、影响施行力汲引的核心五步伐
(二)价值链阐发
1、什么是价值链?
2、价值链阐发实操操练
3、寻找价值链环节点
4、利用问题阐发与措置编制试探施行力汲引的措置方案

四、调动团队成员,共同完成施行筹算方针
(一)筹算落实改良的核心要素
1、为什么团队成员无方针不落实?
2、驱带动工行为的五大引擎
3、用赏识式探询,辅佐员工树立达成方针的决心
(二)筹算的追踪与评价
1、筹算追踪的内容
2、方针达成评价
3、方针落实系统的成立

五、利用高效施行的四大准绳措置方针施行问题
(一)聚焦最次要方针
实操演练:找到团队的最次要方针
(二)关怀引领性方针
实操演练:从次要方针中寻找引领性方针
(三)对峙激励性计分表
实操演练:按照现实设想激励性计分表
(四)成立规律问责制
实操演练:若何成立团队问责机制

六、用前辈的打点东西,催促团队方针实现
(一)基于方针的工作筹算
1、工作筹算的核心要素
2、5W1H的思虑编制
3、若何制定小我工作筹算
4、PDCA打点轮回
(二)OKR(方针-环节功能)与方针打点
1、小我筹算与团队方针的连络
2、保守模式:自上而下分拨任务筹算
3、前沿模式:自下而上制定小我OKR
4、两种模式的利弊对比
(三)方针制定与分化筹算制定
1、现场制定小我OKR
2、用布局化编制制定与分化方针
3、几种不合的方针呈现编制
4、若何设定里程碑式的阶段方针
ag亚游网址 5、方针筹算落地的环节

七、训后步履筹算的落地施行
1、ag亚游网址课后步履方案
2、大白监督人,确保筹算落地
ag亚游网址 3、放飞胡想,达成方针

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