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中国企业ag亚游网址讲师
制造业非人-五定有“术”之定岗定编定级定薪定绩导入实务
 
讲师:沈怀金 浏览次数:187

课程描述INTRODUCTION

定岗定编定级定薪定绩ag亚游网址

· 高层打点者

ag亚游网址讲师:沈怀金    课程代价:¥元/人    ag亚游网址天数:2天   

日程放置SCHEDULE

课程纲要Syllabus

定岗定编定级定薪定绩ag亚游网址

【课程对象】:总司理、高管团队、出产打点系统、工程及手艺(PE、ME)打点系统、质量打点、PMC、人力本钱系统其他部分主管级以上打点人员。
【课程时间】:2天(6H/天)
【内训标准】:课程内容可据企业ag亚游网址需求调整
【主讲教员】:沈怀金
【课前课中课后调研文件】:见附件《精细化打点系统-调研文件》

【课程布景Background】
沈教员带着征询团队走过了近300家各类型企事业单位,发觉他们并不缺打点人员以致打点精英,也不缺流程及轨制,但通过深切调研及阐发,发觉良多单位具有以下共性:
企业越来越大、岗亭越来越杂、人员越来越多、人资越来越难管
企业淡旺季高卑,因为人员编制与礼聘问题:旺季不旺、淡季更淡
人资部分权威性缺失,仅仅为企业人员招工单位,承载的阐发与规划功能没有阐扬
缺方律例划车间人员编制数量,往往由出产车间提报人员需求,人资被动领受、缺乏标准
人资往往通过各类路子找到部分定编编制或制定了部分标准,但出产部分不信服、不施行等
财务预算没有做、或者无法做、或者做了不全面、或者做了但对人员的定编缺乏同一标准,成本节制方针无法下达、无法完成、成为放置  ....
*员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的等待,暗暗远去;
以致重点培育的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和感喟。
更让企业百思不得其解的是,似乎老是该走的没有走,不该走的却走了;通俗的没有走,*的却走了.....
‘绩效方针和绩效数据’的制定和来历恍惚不清,查核导向无法表达,绩效汲引机制缺失..
‘颁布、打分、扣钱’曾经成了保守绩效查核编制的代名词,被查核者盲从,查核者麻痹...
绩效查核 ---- 有断断续续的动作,人心散、无法持续 .......
在快速多变与充满合作的社会里,若何充分阐扬企业无限的人力,若何吸引、激励、奖励、成长和留住员工等成了高速成长企业的一大问题。
人力本钱系统为现代企业必备的打点模块之一,近年来越来越被制造型企业所重视。同时,人资五定之‘定岗、定编、定级、定薪、定绩’为人力本钱打点*底子、*环节的构成部分和*间接的企业本钱优化根源。
沈教员总结:有动作无标准不成复制、有标准无机制不成持续,缺动作、少标准、失机制不成系统。为此,我们应在持续改善企业环节破产流程的同时,从全运营系统层面出发,做好‘人资五定’工作,完佳丽力本钱保障和优化机制,才能从策略到施行获得真正的疏通、包管企业可持续成长。

【课程特色  Training Characteristics 】
ag亚游网址编制活跃风趣:采用讲师讲授、编制东西之案例描述、系统案例研讨、角色扮演等多样化的编制阐发实施,指导学员思虑和节制合用打点聪慧。
ag亚游网址 ag亚游网址成效现场转化:连络企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出合用措置法子,无效支撑企业快速成长和阐发绩效的快速实现,并辅佐企业及时转化ag亚游网址成果。

【课程收益:Training  benefit】
1.  企业架构图:
1.1.制造业形式:经验分享中国制造业的现状,企业内部的打点问题,为“产-供-销”系统所支撑的“人、财、物”的利用问题;
1.2.  分享成功点:我们是居安思危、严阵以待,仍是......
1).富士康的特色点
成本、质量、交期
2).海尔的打点策略点
SAP导入与人单合一
1.3.工厂网状布局图(企业职责功能平面图)
1.4.制造业机制平台与企业文化构成
2.  人资‘五定’与制造型企业运营的关系:
2.1.为什么需要人力本钱?人力本钱在企业打点中的感化?人力本钱管什么?;
2.2.绩效与人资五定的关系;
2.3.成本与五定的关系;
3. 定岗流程及编制
4. 定编流程及编制
1)定编流程
2)人力本钱定编‘五大雅法’
3)出产系统定编
4)产线定编优化
5. 定级案例及利用
6. 定薪案例及利用
7. 定绩流程及编制
8. 标准化与‘五定’的关系
基于以上全过程,沈教员与客户学员共同切磋、分化,并连络多年打点征询项目经验、案例深切讲述人资‘五定’打点的导入编制,切实辅佐企业找到系统性措置方案、汲引打点业绩。

【ag亚游网址纲要 Outline】
破冰分享!
1.打点现状怪圈
2.前辈的打点系统在中国碰着的尴尬
【案例1 富士康和海尔模式特色】
3.*企业的暗示(外在暗示,内在透析,若何做到的?)
4.企业效益的三大来历及出产企业的三大流(动静流、物资流、工艺流)
5.出产构成的5大根底要素正文及关系(人、机、料、法、环)
6.企业网状布局图
7.节制力、施行力、凝结力构成
8.企业机制平台构成
ag亚游网址 9.企业文化的构成部分

第二讲 人力本钱与企业打点
1.企业的构成 & 成长
2.企业人力本钱规划(环节业绩若何构成,人力本钱架构平台)
3.人力本钱打点三支柱与各模块
4.组织架构
5.部分职责与岗亭职责
6.人力本钱打点底子
A.劳动用工
B.定岗
C.定编
D.定员
E.定薪
F.定绩

第三讲 劳动用工
1.企业劳动用工政策
2.劳动合同
3.劳动关系
4.社会安然
5.薪酬与福利

第四讲 企业人力本钱打点-三定
1.五定’-定岗
A.定岗:为什么做岗亭编制?
B.定岗:定岗流程
C.定岗:定岗编制
D.岗亭职责的感化
E.从岗亭阐发到岗亭价值评估
F.定岗与定编、定级、定薪、定绩的关系
2.‘五定’-定编
1、定编流程
2、人力本钱定编‘五大雅法’:
2.1.【产量定额与时间定额】利用-----劳动效率法
2.2劳动效率法-案例
2.3.【收入、利润、成本】利用-----破产阐发法
2.4.【财务标准成本】利用-----预算节制法
2.5.【新工厂产线投入】利用-----标杆对照法
2.6.【辅助工种:破产拜访、出产搬运、后勤处事】利用-----工作量阐发法
2.7.【工作量阐发法-案例】

第五讲 ‘五定’定级
1、岗亭通道的感化
2、岗亭胜任模型与晋升编制
3、岗亭等第的利用
第六讲 ‘五定’定薪
1、计时薪酬薪酬的次要布局  
2、出产计件薪酬的设想方案
3、绩效与奖励
4、福利与津贴  

第七讲 ‘五定’定绩
1、绩效查核的误区与导向
2、绩效查核流程         
3、绩效查核的前提--标准化(三要素法 + 限制选择法)
4、出产现场查核汲引利器--现场施行机制(数据看板与很是快速反映机制)
5、绩效查核的核心--数据流动法利用
6、数据化绩效查核的六个步伐

第八讲  标准化与‘五定’的关系
1、人资‘五定’与标准化的功能区分
2、五定、标准化与企业效率:
2.1效率=标准化 + 系统化
2.2标准化=文件化 + 动作化 + 数据化
2.3.文件化=标准 + 限制 + 权利
1).标准:什么部分岗亭员工在什么时间做什么工作,做到什么程度;
2).限制:谁监督,按什么频次和标准监督;
3).权利:做到了、做好了获得什么,不做、做不好若何办?
2.4.动作化=文件化 × 驱动 × 施行
1).他律驱动:查核节制法
2).自律驱动:横向限制法
3).施行力不等于“我要施行、我们要施行....”,而等于施行率=规定编制×他律驱动×自律驱动
2.5.数据化=效率的功能
1).数据=标准动作的记实
2).数据链=记实、统计、审批、审批、提交
3).数据效率=数据链+阐发+改善
2.6.系统化=标准化+动静化+机制
1).动静化=标准化+东西(算计机软件)
2).机制=次要法例+薪酬+绩效
3).次要法例=出产法例+打点法例+填补法例+ag亚游网址法例
4).薪酬=岗亭阐发+级别系统+薪酬布局
5).绩效=晋升系统+方针系统+过程方针

第九讲 课程总结
1.肃除施行的四大陋习
2.潜能与显能
3.持续与打点
4.课程总结
5.跟进或指导
ag亚游网址 (课纲挨次和内容可按照需要进行微调)

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