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直线司理的高效人力本钱打点能力汲引
 
讲师:梁占海 浏览次数:247

课程描述INTRODUCTION

高效人力本钱打点能力汲引ag亚游网址

· 中层率领

ag亚游网址讲师:梁占海    课程代价:¥元/人    ag亚游网址天数:1天   

日程放置SCHEDULE

课程纲要Syllabus

高效人力本钱打点能力汲引ag亚游网址

一、企业受众:
企业中层司理、直线司理
二、课程收益:
1、使学员大白直线司理的策略定位。
2、使学员节制直线司理的高效人力本钱打点能力的汲引技巧。
3、通过案例阐发与讲堂实操能力熬炼,节制汲惹人力本钱打点能力的具体法子。
4、使中层打点者节制压力把握与时间打点能力的汲引法子。
三、讲课形式及时长:
1、讲堂讲授为主,辅以案例阐发与讲堂会商。
ag亚游网址 2、时长:7h;7h/天,1天。

四、讲课纲要:
第一部分   “厘清角色定位,表示角色价值”

—企业直线打点人员策略定位与人力本钱打点价值
【讲堂思虑】:
1.集团直线打点人员与非直线打点人员的策略定位有什么区别?
2.作为直线打点人员,应具备哪些非直线打点人员不具备的素养或能力?
3.案例阐发:
(1)某企业直线打点人员若何实行“八条高压线”打点制?
(2)某企业成立HRBP轨制,汲引直线打点人员打点程度?
一、直线打点人员五大策略定位
1.合作伙伴
2.教育员
3.记实员
4.公证员
5.诊断专家

二、人、人力与人力本钱
1、什么是人?
(1)字典:制造和操纵东西进行劳动的*动物。
(2)物质的人。
(3)人的价值。
(3)思虑:管人的价值?列举几个案例申明。
2、什么是人力?
(1)词典:劳动能力的简称。含体力和脑力要素。
(2)企业必备要素:人力、物力和财力。人力具有*放置价值。
(3)体力、脑力缺一不成。
(4)思虑:脑力取决于哪些要素?举例申明。
3、什么是人力本钱?
(1)词典:一按期间内组织中的人所具有的能够被企业所用,且对价值缔造起贡献感化的教育、能力、手艺、经验、体力等的总称。
(2)人力本钱的策略价值。
(3)人力本钱的潜在价值。
ag亚游网址 (4)案例阐发:人力本钱的策略失误导致企业倒闭。

三、直线司理的人力本钱打点职能
1.职能定位
案例阐发:用人与管人的关系
2. 与人力本钱司理或部分的职责分工与合作
ag亚游网址 3.若何借助HRBP(人力本钱破产伙伴)阐扬人力本钱打点价值?

第二部分   企业直线司理的人力本钱“三问”
一、成绩任务——直线司理事其实人力本钱范畴做哪些工作?
1.直线司理的人力本钱职能分工
2.与人力本钱打点部分的“灰色地带”若何措置
3.案例阐发
二、表示专业——直线司理应若何开展人力本钱工作?
1.人力本钱打点的核心价值
2.环抱核心价值,若何展开?
3.直线司理人力本钱打点的六部曲。
三、彰显价值——若何评价直线司理人力本钱工作?
1.评价标准解析
2.常见案例阐发

第三部分   直线司理的人力本钱打点能力汲引的“五个环节”
一、若何为部分选拔*人才(选人)
讲堂思虑:我们平时是若何进行面试的?成果若何?
(一)若何礼聘?
1、节制人才礼聘的根底法度
2、体味人才甄选的根底准绳
3、*设想部分职位的礼聘标准和要求
案例:华为高层打点人才的选拔准绳?
(二)若何面试?
1、面试考官经常失败的启事
2、部分司理的礼聘面试职责
3、面试看人的五个方面
4、选择合适的辨别手艺
5、部分司理的面试实战技巧
6、采用布局化面试编制全面掌控面试过程
7、节制行为面试的STAR编制
案例:本质模型+STAR行为面试
8、面试流程及各阶段面试技巧
9、部分司理在面试起头时的四个寄望事项
10、部分司理成立优良面试空气的三个技巧
11、若何进行布景调查
(三)从什么渠道招人?
1、若何选择无效的礼聘渠道
2、若何高效阅读和筛选简历
(四)若何做出录用决策?
1、礼聘录用决策
2、人才甄选决策寄望事项?
ag亚游网址 案例:行为面试仿照演练

二、若何打点好部分员工绩效(用人)
讲堂思虑:
1、为什么要进行绩效查核?为什么要进行绩效打点?
2、绩效打点与绩效查核有何不合?在敌手下绩效查核中,大师都碰着了哪些问题?
(一)常见问题解析
1、部分司理为什么要做好绩效打点?
2、部分司理要节制的绩效打点流程?
3、部分司理与人力本钱部在查核中的角色分工?
4、部分司理和手下的绩效查核编制?
5、部分司理若何为手下设定任务和选择方针?
(1)绩效方针的来历
(2)制定绩效方针的SMART准绳
(3)方针对话:若何为手下设定绩效方针
(二)若何为部分和手下设想绩效方针并督导实现
1、什么是KPI和BSC?
2、部分司理若何为手下设想KPI绩效方针
案例:某职位KPI方针设想
3、可选方针、不成选方针、方针库、KPI的区别。
案例阐发:某部分的不合岗亭的方针库。
(三)若何督导实现手下的查核方针?
1、、部分及员工绩效方针的分化与确认
2、公司三级绩效方针确认
3、部分绩效方针确认
4、员工绩效方针确认
5、与手下签定绩效合同
案例阐发:按照职位申明书设想KPI方针
6、若何敌手下进行绩效面谈与反馈
敌手下进行绩效面谈与反馈的三个技巧
(四)绩效查核常见误区阐发
1、绩效查核中经常呈现的误区
ag亚游网址 2、无效利用绩效功能激励手下

三、若何用好薪酬激励手下(用人、激励人)
讲堂思虑:
您在措置手下薪酬问题过程中都碰着了哪些麻烦?
(一)薪酬的价值
1、薪酬的本质?
2、薪酬的布局与数值的价值?
案例阐发:某研究生的利诱与尴尬
(二)合理利用薪酬进行激励的艺术
1、部分司理需要体味员工对薪酬*在意的三个方面
2、体味薪酬设想的根底思路
3、积极参与评估确认部分各职位价值
4、汇集动静为公司薪酬程度设想供给按照
5、部分司理若何为手下确定薪酬标准
6、部分司理若何敌手下进行调薪
7、部分司理若何给手下分拨奖金

四、若何教育和培育手下(育人)
讲堂思虑:
在部分员工教育与培育方面,您都做了哪些工作?具有什么问题?
1、认识到教育和培育手下的好处
2、部分司理若何敌手下进行工作教育
(1)敌手下进行工作教育的编制与步伐
(2)教育手下的五个误区
(3)善用“攻讦”的艺术教育手下
案例:汉堡包准绳;攻讦的BEST准绳
3、部分司理若何培育手下
(1)部分司理培育手下的次要编制
(2)若何敌手下进行离岗ag亚游网址(OJT)
(3)若何敌手下进行退职锻练(OJC)
(4)成立部分内部进修与学问共享机制

五、部分司理的留人之道(留人)
讲堂思虑:
只需升官、发家才能留住人才吗?
1、常见的企业人才流失启事及其应对技巧
ag亚游网址 2、留住人才的12个别例

第四部分   中层司理的压力把握与时间打点
讲堂思虑:
1.你压力大吗?压力次要集中在什么方面?
2.你能降服吗?你若何降服的?
一、压力、感情与压力把握
1.什么是压力?
2.压力是若何发生的?
3.工作中的压力的分类?
4.压力与感情的关系?常见的不良感情有哪些?
5.什么是压力把握?
6.不切确的压力把握的常见恶果?
案例阐发:
1.李开复曾经歪曲的“压力不雅”与致癌的关系?
2.任正非的“危机认识”若何转化为动力?

二、压力把握的常用编制
(一)适度释放压力
1.若何适度释放压力?常见编制
2.案例阐发:
(1)马云的压力不雅
(2)王石的释放压力的编制。
(二)把握压力之一:化压力为动力
1.没有压力就没有动力
2.压力分化化为动力的常见编制
3.案例阐发
(三)把握压力之二:传送压力
1.传送压力的常见编制
2.不传送压力的恶果:你忙死、手下闲死;然后你气死。
3.传送压力,团队良性互动。
4.案例阐发:国美电器的1+2人才筹算。

三、中层司理的时间打点能力
(一)压力与时间打点的关系
1.压力把握能力影响时间打点程度
2.案例阐发:腾讯的员工为什么意愿加班到晚上22:00?
(二)常见时间打点的编制与法子
(1)若何做筹算?
(2)若何施行筹算
(3)若何节制筹算?
(4)若何调整筹算?
(三)若何打点好你和你的手下的时间?
1.什么是工作负荷度?
2.若何通过工作日记衡量手下的工作负荷度?
3.若何分拨你的时间?
ag亚游网址 案例阐发:雷军是若何做到“一天插手十七个会”的?

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