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决战在商场 决胜于现场:“现场核心主义”的供应链协同作战
 
讲师:李忠 浏览次数:185

课程描述INTRODUCTION

现场供应链打点ag亚游网址

· 质量司理· 出产部长· 班组长

ag亚游网址讲师:李忠    课程代价:¥元/人    ag亚游网址天数:2天   

日程放置SCHEDULE

课程纲要Syllabus

现场供应链打点ag亚游网址

内容
面对日趋激烈的市场合作,需要企业以更低的成本、更高的质量、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。在任何制造型的企业中,“现场”是能够间接缔造利润的*场合,被称之为企业的核心。现场打点的成功与否已成为了企业保留和成长的环节。环抱着现场4M1E的无效打点以汲引QCDSM是现场打点的职责,也是汲引企业核心合作力的环节。
本课程中起首遵照和大白了现场打点、出产打点、工程手艺打点的各项职能的任务,并大白了各项职能应遵照的根底思惟及应承担的各类权利。
现场打点——*限度地激活人、物、设备的感化,在每道工序包管客户质量的前提下追求高效率化。
出产打点——为了达到按客户要求,采用合适、不华侈、经济的编制,出产已斥地和设想的产品所做的各项筹算、打点工作。
工程手艺打点——为了完成效率优良的Q、C、D而进行的产品设想和工程设想。并且,产品设想和工程设想中不能零丁考虑,应将此两项与斥地合为一体来进行出产设想。
出产运作系统的打点者们应若何理解“为现场为核心”的根底思惟,采用若何的编制去催促这项打点勾当,与具体的打点勾当有联系的现场打点的工作内容有哪些?本方案中,利用ag亚游网址+教育的编制,协助企业在以往现场打点的根底内容以及手艺诀窍的底子上通过进一步大白各职强人员的任务,来达到将过去的打点标准汲引,以PDCA应有的模式实现提高出产运作系统的周期速度和柔性的方针。
现场核心主义是出产运作打点的核心思惟和行为准绳。现场打点不只仅要在所有的出产现场开展,打点干部能齐心合力地开展示场打点也是很次要的。若是能够进一步强化人与人之间的互相相信关系,其功能是不言而遇的。通过催促现场核心主义的打点,制造出满足客户QCD需求的产品,与此同时还能够修建出人人都感受有奔头的工作环境。
【ag亚游网址对象】出产打点、质量打点、工艺设备打点、出产筹算打点、仓储物流打点等工厂的现场打点者,功课班组长,现场改善项目担任人等。
ag亚游网址 【课程时长】2天,12~14课时

【课程纲要】
一、以现场为核心:供应链的快速反映与柔性化制造

1.  系统的3M Loss与流程的价值
不发生附加值
超额操纵本钱而缔造附加值
思虑:3MLoss若何排序?
ME、PE 、IE :可行性流程、编制?完满的流程? 流程的持续优化?
出产运作系统阐发程度的3大宏不雅方针
出产周期、工程内库存、出产柔性度
流程阐发3大评估方针:提防“集体败北”!
工序均衡率、工序饱和率、工程饱和率
2.  以现场为核心的工作编制:5现主义
笑傲江湖的小我主义与螺丝钉的团队认识
现场核心主义(5现主义):决战在终端商场、决胜在出产现场
“5现主义”的概念:现场、现物、现状、事理、准绳
“5现主义”的内涵:节制问题的本色、究明问题的真因、合情/合理/合法地对策
3.  手艺质量很是打点与措置:5现主义的完全贯彻实例
案例分享1):突发质量不良时的措置思路(学院派?实战派?)
3现(现场、现物、现状)是需要的前提
以“实物”+“数据”措辞
 “合情”又“合理”才会对策无效:QCD阐发考虑
与其优先证明问题不如姑且措置问题(8D式思维)
案例分享2):质量很是检讨的编制论与心得
对产品及制造工艺的完全把握
设想面的演算
来历及相关检讨材料的参考
检讨过程中的材料保留
统计手法的利用

二、工程协同作战:工程手艺的阐发职责与能力要求
1.  工程手艺实现研发和出产的无效跟尾
案例分享:研发部分的“5现主义”
熟悉现场才是合格的研发人员:并行研发体制
从布局研发、机能研发走向成本研发、拆卸性研发(研发的成本认识)
确保量产的不变才是研发的*终职责
研发教训的反省轨制
2. 破产能力:专业对口毫不足够!
案例分享1):工程手艺部分的100项手艺
案例分享2):工程手艺部分的阐发职责(ME+PE+IE)
3.  工程手艺对运作系统的支撑
案例分享:工程手艺对ERP系统中物料环节性属性设定
成品出产特征
work center、成品L/T
物料展开特征
BOM、提前偏置量(OFF SET)
物料物流特征
半成品出产L/T,外购品收货L/T(供应商运输L/T、报关L/T、仓库收货/仓储/出库L/T),交货日期、交货周频度、交货日历,*小包装量,*小经济批量,外购品发注L/T
4.  工程手艺对现场的强力援助
工艺打点与标准打点
标准化功课与功课标准化
案例分享:现场功课人员的能力汲引PDCA
5. 改善协同作战:质量、成本的源流改善?
案例分享:质量工作阐发会
ag亚游网址 案例分享:产品方针成本与产品成本递减

三、筹算协同作战:科学、高效的PSI出产筹算系统
1.  PMC的5大运营绩效
物料集结准时率
案例分享:PSI筹算体制与发卖需求评审(出产能力评审、物料需求评审)
工序筹算准时达成率
案例分享:出产筹算达成确认会轨制
成品入库准时率
成品在库回转率
物料在库回转率
案例分享1):从“板滞品”深挖流程缺陷(舍不了孩子套不着狼!)
案例分享2):精细化物料切换打点
2.  滚动的PSI出产筹算与节制
措置发卖、出产脱节的无效体制:PSI统筹筹算
发卖、制造的无效链接:PSI筹算参议会轨制
3级出产筹算:PSI筹算、中日程、小日程
3种出产筹算:商品出货筹算、完成品入库筹算、半成品出产筹算
3级节制点:原材料/外协件入仓环境、完成品入库准时率、成品出货准时率
筹算系统的底子1):工序基准 2):负荷检讨
出产筹算实施的PDCA闭合环
出产筹算实施的目视化打点
3.  库存打点与库存节制
物料及供应商的ABC阐发法
VMI仓库(两端运营仓库)的活用:不能压榨供应商!
JIT物料纳入体制
筹算变动的评审轨制
三类物料安然库存的设置编制
物料需求量的*预测---引当表的活用
提前、超数量送货的完全杜绝---供应商黑名单
4.  改善协同作战:降低库存的持久与短期对策

四、物料协同作战:“多品种、小批量、短交期”出产的精细化物料打点
1. 新产品导入的精细化物料打点与节制
研发3大环节性物料输出文件
成品拆卸图、新物料工艺图、物料构成图
采购部分的2大步履(不等BOM及Master)
供应商斥地、手动P/O
物料集结的跟踪打点
每日谍报互换与确认会轨制、仓库保管的目视化标识打点
出产现场的3大物料打点
物料质量防护、日次物料精度打点、日次物料损耗报表
2. 物料打点的5R准绳与ag亚游网址仓库成立
外来人员的禁入打点
贵重物料的封锁打点
仓库的可视化推进
物料、物品的三定打点
物流器具的安然打点
部品仓储打点中的质量包管手段(温度、湿度、洁净度等)
案例分享:某日资企业资材仓库布局变化
3.  物料精度打点与损耗节制
收货流程中的物料数量确认与误差反馈
案例分享:收货、取货、退货勾当和货品损坏措置的流程
案例分享:巧用“质量不合格票”与“数量误差反馈票”
非一般物料进出的严格节制---在库调整票
物料的3级清点轨制
案例分享:现场物料的日次精度打点
案例分享:完满的物料配送与补料机制
4. 改善协同作战:物料成本降低
实战案例1):出产用主料“BOM轨制”与“物料配送轨制”(物料耗损的无效监督)
实战案例2):物料很是损耗的“自责损金轨制”
损金=额外的物料耗损/出产台数(台当损损耗金额)
损金低减的3大手段
损金低减的方针打点与作战
实战案例3):出产用辅料(乙材)的“准BOM轨制”
辅料的“准BOM化”—用量标准化
辅料用量的预实差轨制---PDCA
辅料本地化采购的推进---单价及杂费的低减
ag亚游网址 4大打点方针:操纵金额、在库金额、辅料在库金额的“回转率”打点、台当金额

五、现场TEAM WORK团队工作法:活性化活出手段
对“绩效查核”的反思:绩效是考出来?做出来?
活性化手段:以酬报本、全员参与
OPL法(One PointLesson):点滴进修、时辰前进
集思广益法(思维风暴):世人拾柴火焰高
可视化及看板打点:我非局外人
改善提案勾当:生成我材必有用
自主改善小组勾当:小人物也能成大事业
*诊断:与*层的间接面对面互换与对话
竞赛与表扬:激励前辈、催促后进
ag亚游网址 颁布会轨制:展示自我、

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