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PMC的职能醒觉与价值鼎新:摈除“快鱼吃慢鱼”速度合作时代的挑战
 
讲师:李忠 浏览次数:170

课程描述INTRODUCTION

PMC的价值鼎新ag亚游网址

· 物料司理· 仓储主管

ag亚游网址讲师:李忠    课程代价:¥元/人    ag亚游网址天数:2天   

日程放置SCHEDULE

课程纲要Syllabus

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对象
企业内部PMC打点人员、仓储部分担理人员以及相关部分的打点人员、各部分司理级人员
方针
本课程通过两天的进修与会商,辅以案例阐发,旨在让学员对精益化物料打点的框架有个全面而根底的认识,为改善日常工作效益供给思路与按照;课程重视理论与实践的连络,使学员能根底节制相关方面的手艺,要点和操作,并能利用到现实工作中去,为企业成立具合作力的物料打点和后勤补给打点系统,从而提高企业运营绩效
内容
制造型企业“精益化”筹算打点与库存优化--摈除“快鱼吃慢鱼”时代的挑战

一、课程概论
新经济新合作形势下,企业在重视效益,不竭挖掘与斥地本人的合作能力的同时曾经越来越寄望到物料与仓储打点的次要性。良性精准的物料打点能够无效节制和降低物料通畅和库存成本,是企业保持劣势的环节助力与包管。从MRP,JIT,到零库存,精益出产……,物料打点的手艺在不竭更新与提高,企业物料、仓储及其他关联部分的从业人员现实理当节制哪些根底学问与手艺?
当今的制造业曾经不再是“大鱼吃小鱼“的规模效益时代,而是“快鱼吃慢鱼”的快速反映时代!小批量、多品种、快交期、低库存曾经成为市场及客户的订单模式,也是企业的“第三极合作力!”
本课程通过两天的进修与会商,辅以案例阐发,旨在让学员对精益化物料打点的框架有个全面而根底的认识,为改善日常工作效益供给思路与按照;课程重视理论与实践的连络,使学员能根底节制相关方面的手艺,要点和操作,并能利用到现实工作中去,为企业成立具合作力的物料打点和后勤补给打点系统,从而提高企业运营绩效。

二、课程纲要(12H/2天)
第一讲 从精益思惟的精髓理念反思筹算与物料打点系统(PMC)
1、 企业三种运营策略:开源型、精益型、手艺立异型?我们是皇帝的女儿吗?
2、 企业2大核心合作力:手艺劣势(核心手艺)+成本劣势(性价比)
3、 精益化成本认识
显性成本与隐性成本
4、 思虑1)PMC系统中的隐构成本(华侈)阐发:
小组会商:物料系统打点中的隐性成本与权利归属
思索1)走向JIT与SCM之路:供应商策略联盟三步曲
思索2):西编制“买卖关系”与东编制“双赢关系”
5、 思虑2)浩繁企业PMC的“尴尬地位”:价值具有感低下!
边缘化
无权化
被东欧化
6、 思虑3)库存的品种与来历
物料库存
半成品库存
在线库存WIP
辅料库存
成品库存
7、 思虑4)快鱼吃慢鱼的挑战
企业第三极合作力

第二讲 库存优化的“顶层设想”
--筹算及物料打点系统PMC的根底准绳
1.  5R准绳
2.   PMC职能的强化与醒觉
订单实现流程的“*窗口”
订单实现流程的“批示塔”
3大根底准绳
严谨性
严肃性
权威性
PMC的职能三段进阶
保守PMC
精益PMC
智能PMC
3.  筹算及物料打点的5大绩效查核
物料集结准时率
工序筹算准时达成率
案例分享:出产筹算达成确认会轨制
成品入库准时率
成品在库回转率
物料在库回转率
案例分享1):从“板滞品”深挖流程缺陷(舍不了孩子套不着狼!)
案例分享2):精细化物料切换打点

第三讲 库存优化的打点系统设想
-- 从ERP系统的运作流程看筹算与物料打点的环节控属性及节制点
1、 小组会商:物料采购与集结紊乱的启事阐发
2、 ERP系统运作流程阐发
3、 ERP系统中物料环节性属性设定(Master打点)
成品出产特征
work center
成品L/T
物料展开特征
BOM
提前偏置量(OFF SET)
物料物流特征
半成品出产L/T
外购品收货L/T(供应商运输L/T、报关L/T、仓库收货/仓储/出库L/T)
交货日期、交货周频度、交货日历
最小包装量
最小经济批量
外购品发注L/T
4、 ERP系统的扩展:ERP Package
APS
MRP
MDS
WMS

第四讲 库存优化的预测性、规划性 --精细化筹算打点系统
1、 PSI筹算系统
措置发卖、出产脱节的无效体制:PSI统筹筹算
发卖、制造的无效链接:PSI筹算参议会轨制
3级出产筹算:PSI筹算、中日程、小日程
可行出产筹算的需要满足点:日程(L/T)、出产能力
2、 筹算系统的底子1):工序基准
没有工序基准,筹算则成为废纸
工序基准的内容
3、 筹算系统的底子2):负荷检讨
订单越多越好吗?
超越负荷的筹算将无法完全实现!
负荷检讨的编制、内容
负荷过不足时的应对法子
4、 出产筹算实施的PDCA闭合环
没有筹算实绩把握,错失良机、交货期若何确保?
出产筹算进度打点的无效手段:出产实绩确认会轨制
出产筹算预实差应对:出产挽回、误差权利清查
5、 出格研讨:多品种、小批量、快速交期出产模式的挑战
预测筹算实效!
补货筹算

第五讲 出产用主物料库存节制手段
1.  库存节制的宏不雅对策
物料及供应商的ABC阐发法
VMI仓库(两端运营仓库)的活用:不能压榨供应商!
JIT物料纳入体制
筹算变动的评审轨制
2、库存节制的微不雅对策
三类物料安然库存的设置编制
通用物料
公用物料
特殊物料(采购周期长、单价高贵)
安然库存的设置编制;
降低库存的持久与短期对策;
安然存量、安然前置时间、安然产能
物料需求量的*预测---引当表的活用
板滞料的及时措置:舍不了孩子套不着狼!
提前、超数量送货的完全杜绝---供应商黑名单

第六讲 在线物料库存WIP的优化与低减
1、 保守出产模式的瓶颈与鼎新
丢弃“模块式出产”、步入“流线式出产”
流线式出产模式的进化与鼎新
CELL化
全能CELL
混流出产Hybrid
嵌入式出产Transimision
2、 精细化物料配送与节制
完全丢弃“物料领用轨制”,完全施行“物料配送轨制”
物料配送3部曲
物料超市配送
线边仓配送
JIT配送
工段流程间的拉动式出产
3、 现场物料精度打点:3级清点轨制
A类:日次全数清点
B类:周次轮回清点
C类:月次抽查清点
案例分享:现场物料的日次精度打点

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