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标杆打点与岗亭立异与工作改良
 
讲师:孙瑞 浏览次数:248

课程描述INTRODUCTION

标杆打点与岗亭立异ag亚游网址

· 人事司理

ag亚游网址讲师:孙瑞    课程代价:¥元/人    ag亚游网址天数:2天   

日程放置SCHEDULE

课程纲要Syllabus

标杆打点与岗亭立异ag亚游网址

课程纲要:
第一部分、新时代打点者的挑战

1、 社会转型与企业转型的挑战
2、打点者小我面对的挑战
3、企业核心合作力的次要要素
4、 打点者与立异主体

第二部分、打点者的标杆打点认知
1.什么是打点者的岗亭环节能力
2.日常施行中常犯的错误
.企业案例阐发
3.世界上精采企业和组织的共性
.国表里企业案例分享
.本质壁垒与标准壁垒
.工作标准越精细,人的问题越少
4.打点者——岗亭专家
.规范与标准
.让员工按照标准干事

第三部分、标杆打点次要理念与其立异本质
1.追求全方位的标准(基准)管控
.什么是标杆打点
.标杆打点的四大底子与三个构成部分
.标杆环理念与其立异本质
.标杆打点让我们回归打点的本质
2.标杆打点的类型与组织效能
.同业对标与异业对标
.企业案例示范
3.标杆打点追求的根柢方针
.为措置问题而对标
.为立异而对标
4.实施标杆打点的环节环节
.大白改善的出发点
.成功要素清单与量化衡量标准
.项目筹算与方针分化

第四部分、标杆打点汲引打点者发觉与措置问题的能力
1、打点者的问题认识
.问题是什么
.不能发觉问题的几种环境
.发觉和解决问题背后的问题
2、从根柢上发觉和解决问题的权利层级法
.案例互动阐发
.措置问题的根底步伐
.措置问题的思维路线
.讲堂功课(两天版)

第五部分、标杆打点中的环节心态
1.趋零法规与零心态
2.打点者的自我打点与自律
.“颜回不二过”与工作作风
.尽责、死力、尽心

第六部分、标杆打点高效的工作流程
1.打点者的责肆认识
.任何能力都是为了承担担任而婚配的
.有权利心不等于有担任任的能力
2.标杆打点的高效工作流程标准——西点剪刀流
.打破思维定式
.案例互动阐发
ag亚游网址 .打点者的“缺德”

第七部分、进行全方位岗亭立异改良和创标建模工作
1、进行标杆打点从本岗亭做起
.标杆打点的三个别系
.岗亭立异的本质
.岗亭立标、对标、达标、创标
.有哪些工作需要改善
.有哪些标杆能够比对
.岗亭改善示例
2、岗亭基准成立中的价值要素
.追求傻瓜化打点:在环节环节中确立可量化的标准(基准)
.岗亭要素建模示例
.讲堂功课(两天版)

第八部分、标杆团队(班组)与立异文化拔擢
1.成立标杆团队(班组)
.标杆团队(班组)根底特征
.标杆团队成员的根底要求
.小我效率与团队效率
2.团队中的人际关系与沟通
.沟通中的三个根底问题
.与上级的关系及沟通寄望事项
.与下级和同事的关系及沟通寄望事项
3.修建无益的团队(班组)立异文化
.精采团队的文化特点
.以身作则、树立表率
.文化打点东西
4.加强进修力,倡导组织团队进修
.进修工作化,工作标杆化
.标杆数据库拔擢与完满
.加强团队互动与共享
.追求团队共赢

第九部分、 标杆打点进修和实践过程中的一些误区
1.关于认识上的误区
.标准与基准
.学术与教条
.东西与系统
2.施行过程中的饰辞与心态问题

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